本网讯 实施国企改革三年行动是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，在我国国有企业改革历史上具有里程碑意义。按照党中央的决策部署，我省制定出台了《海南省国企改革三年行动方案》，这在我省国企改革发展历程上具有重要意义。
2020年以来，海南省旅游投资发展有限公司推出一系列举措，推动国企改革朝着更深层次、更广领域拓展，市场主体活力不断激发，改革成效不断显现。下属企业乐动平台app认真贯彻落实省国资委和海南省旅游投资发展有限公司工作要求，深入推进国企改革三年行动，抢抓海南自由贸易港重大发展机遇，聚焦“现代物流综合服务提供商和旅游交通综合服务头部企业”战略目标，完善治理机制、用人机制、激励机制，以数字化为抓手，加快转型升级，持续深化改革，推动公司高质量发展。
乐动平台app改革成效单显著
针对公司存在的问题、短板和目标，提出7个方面的改革任务，明确27条改革举措、42条改革事项，目前绝大部分改革事项已完成或正在开展；全面推行职业经理人和契约化管理制度，集团经理层施行职业经理人管理，6个事业部和34个基层单位经理层施行契约化管理；近两年来引进各类人才48人，其中引进部门、基层单位总经理3人。
这些工作成绩显示：乐动平台app国企改革取得了明显成效，集团正全力打造海南自贸港旅游交通综合服务提供商，着眼新规划、推进新发展、开启新征程，奋力谱写新时代海汽高质量发展的壮阔新篇章。
健全现代企业制度体系赋动能
党建引领自由贸易港建设是牢牢把握“中国特色”、确保正确政治方向的重要保证，是完善党建工作机制体制、有效应对风险挑战的重要举措，是突出制度集成创新、精心打造“海南范例”的重要实践。
在全面深化改革发展过程中，乐动平台app高度重视国有企业的党建工作。集团制定党委前置研究讨论重大经营事项程序管理办法及事项清单，进一步完善党委前置研究制度体系。同时坚持把党的领导融入公司治理各环节，制定基层党组织议事规则，将党组织前置研究经营管理重大事项延伸至基层单位，实现对32个二级基层单位全覆盖，确保基层党组织更好地围绕生产经营开展工作。
在加强董事会建设方面，公司修订董事会议事规则，进一步明确董事会决策权限及决策交易事项的标准，保障董事会运作规范、高效；制定董事会对经理层的授权清单，明确董事会对经理层的授权范围，提高经理层决策效率。
根据公司转型发展需要，深化职能部门改革，设置“前中后台”管理模式，施行事业部制管理。通过组织架构改革，公司对市场变化的反应更加灵敏快捷，同时促进了四大业务板块“赛道竞跑”。
深化“三项制度”改革增活力
2020年底以来，乐动平台app在海汽系统深入推进人事、用工、分配“三项制度”改革，一系列机制创新举措促成企业经济布局结构的不断优化，国有企业发展后劲进一步增强。
“我们对干部管理制度进行改革，全面推行职业经理人和契约化管理制度。”海南旅投党委委员、海汽控股、乐动平台app党委书记、董事长刘海荣介绍，推行职业经理人制度改革，是深化人事制度改革，建立市场化选人用人机制的一项重要举措。乐动平台app全面推行职业经理人制度改革，实行职业经理人身份转换，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，同时建立起适应现代企业制度要求的企业领导人员选聘、考核、奖励和退出机制，激发企业经营创新的活力，推动公司转型升级。
以数字化推动经营管理变革
《海南省国企改革三年行动方案》要求，海南将推动国有经济进一步聚焦海南自贸港战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，打造一批核心竞争力强、价值创造优的大企业、大集团。
近年来，乐动平台app坚持加快数字化建设、应用进程，以数字化推动经营管理变革。搭建数字化运营中台，融合资产管理、商业物业、工程项目、人力资源、合规法务、督查督办、智慧党建等管理系统，加强信息化、数字化建设，打造数据底座，实现数据互联互通。
在打造智慧海汽综合出行平台方面，乐动平台app运用互联网等信息技术，建设集定制客运、网约车、汽车租赁、校车服务、城乡公交等业务系统为一体的智慧海汽综合出行平台，推出“掌上客运”“网上车站”，培育和拓展新型客运，推动运输服务转型升级。
值得一提的是，去年9月，为适应客运市场发展趋势，乐动平台app就在全省首次推出了定制客运班线，乘客不用像以往一样到汽车站进行购票乘车，可以“手机网上下单，自主选择班次以及上下车地点，就近乘车”，群众出行不仅能“走得了”，还能“走得便捷、走得舒适、走得安全”。
打造旅游交通综合服务头部企业
乐动平台app2021年7月被国务院国资委评定为国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，成为海南省唯一入选标杆企业的省属重点国有企业。如今的乐动平台app，不仅是全国唯一一家具有全省性客运网络的道路运输企业，还是全国道路运输50强企业和交通运输百强企业。
“近年来，乐动平台app聚焦自贸港建设，围绕公司旅游交通发展定位及供给侧结构性改革主线，坚持市场导向，改革现有业务架构，加速旅游交通新业务板块发展的驱动力。”刘海荣说。
开拓新型客运业务——乐动平台app将定制客运、网约车、校车、城乡公交及城乡物流等新业务模式复制推广到各市县，加快全省布局，同时切入海口、三亚南北两大机场客流“高地”和地面交通，构建“两地六网”业务新格局。新型客运业务收入同比大幅增长。
加强品牌建设及管理——制定《海汽校车服务标准》《定制化客运服务标准》，规范“海汽校车”“海汽e行”等客运品牌管理，打造海汽校车服务品牌。全省校车数量达168台，校车服务收入同比大幅增长。
加速发展汽车服务业务——围绕海南自贸港新能源发展规划，推进汽车能源充换、光能储充、汽车贸易、废旧汽车回收拆解四大战略转型业务。
拓展文旅服务业务——从自驾车（房车）露营基地、全域和研学旅游、会展和文化传媒三方面取得改革新突破；丰富营地驿站旅游新内涵，不断提升“交通+旅游”核心竞争力。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。乐动平台app通过一系列改革驱动，干部员工干事创业热情充分激发，企业发展活力动力不断释放。
刘海荣表示，面向“十四五”及未来发展，乐动平台app将在省国资委、海南旅投的领导下，在优化精简传统客运主业基础上，进一步拓展“交通＋旅游＋消费”产业链，大力发展汽车贸易、旅游商业综合体等新业态，更好融入海南国际旅游消费中心建设。
（摘自《海南日报客户端》）
